集团业务
计谋定位
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  河南机械装备投资集团有限责任公司(以下简称“公司”)是河南省优化国资规划构造、开展混淆所有制经济和完美现代企业制度、改变国资羁系方法的主要试点平台,是河南国有资本投资和运营公司试点的先头兵,负担着对省内机械装备板块及相干财产整合和开展的使命,在加强国资国企生机、加强国企竞争力和开展引领力方面将阐扬重要作用。

 

  公司立足于对权属企业股权的管理和运作,经由过程对外停止财政性投资,实现国有资本的保值增值。集团权属企业是财产投资和运营的主体,集团的计谋主业是对机械装备制造财产的投资,集团不间接运营和管理详细的财产。

 

一、完成一个任务

  提拔产业资本运营质量,实现国有资本保值增值。

 

二、对峙一个目标

  公司以市场化、专业化、国际化为导向,根据国家产业政策和河南财产结构调整标的目的,环绕机械装备及相干财产开展展开本钱投资及运营活动,以管本钱为主增强对当局受权范围内的国有资产羁系,以产权为纽带,以本钱收益为重点,增强“四资”(资本、本钱、资产、资金)运作;在促进国有股权有序进退、调解优化国有资本规划、增进混淆所有制经济发展的过程中发挥主渠道功用,成为国有股权的持股主体、代价管理的操纵载体,盘活存量资产、整合和撬动社会本钱的施行通道,投资和培养新兴产业的投资中心,内内部融资和资金设置平台,产融分离的桥梁纽带,服务于河南省委、省政府的经济战略目标。

 

三、打造一支团队

  将集团总部打形成一支市场化、专业化、国际化的,寻求杰出、专业高效、运作标准、互信相助的股权投资和运营团队。

 

四、促进三项变革

  探究依托市场化出资人而不是行政化机构来促进企业变革的路子,促进权属企业现代企业制度的不断完善,促进权属企业的混淆所有制变革、公司治理变革、选人用人机制变革。

 

五、构成五个中心

  战略决策中心、本钱设置中心、股权运营中心、变革立异中心、文明输出中心。

  (一)战略决策中心。以战略规划的研讨订定、促进施行为载体,经由过程利用“把标的目的、管决议计划、防风险、建团队”四项本能机能,实现对权属企业的计谋管控和重大决策管理。

  (二)本钱设置中心。公司经由过程产业资本与金融资本的交融,提高国有资本流动性,展开资本运作、停止企业重组、吞并与收买等,依托混淆所有制变革和既有上市公司平台,盘活存量资产,做优增量资产,提拔企业代价。

  (三)股权运营中心。公司不处置详细的财产运营,环绕机械装备制造财产、计谋新兴产业等相干多元板块展开股权运营,利用股权管理权益,在资本市场经由过程资本运作有用组合设置国有资本。

  (四)变革立异中心。公司立足于成为权属企业股权结构调整优化、运营模式和机制立异的平台,不竭优化公司治理构造,成立企业持续发展的长效机制。

  (五)文明输出中心:经由过程增强轨制建立、构建完美的轨制系统和履行集团统一的企业文化,实现集团文明管控。

 

六、 阐扬七项本能机能

  (一)战略规划管理;

  (二)重大决策管理;

  (三)权益性投融资管理;

  (四)变革立异管理;

  (五)绩效考核及风险管控;

  (六)企业文化建设;

  (七)投资者干系管理。

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